2020年下半年，互联网巨头纷纷入驻社区团购新赛道，砸资金，抢市场，价格战如火如荼。是疫情的特殊需求场景带来了行业的加速发展，还是互联网巨头另有部署？这让原本已经投入重资完成初级流量积累准备转型的诸多社区团购企业瞬间不知所措，原有的流量积累是否成为想象？是继续投入加码还是退出？就在行业发展变幻莫测之际，互联网巨头突然被人民日报发表评论点名敲打，“别只惦记着几捆白菜，几斤水果的流量，科技创新的星辰大海，未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃”。接着又爆出一些供货商抵制供货，大数据杀熟，国家反垄断的重拳砸下，一时间舆论发酵，社区团购好像成了洪水猛兽。
那么社区团购到底是社区新零售的最优体现，还是一场“资本＋流量”的游戏？
社区团购目前还处于初级发展阶段，未来会怎样未可知。市场对其争议不断主要有两个方向，一边认为这是一种先进生产力，是生鲜电商的最优解决方案，互联网的下一个流量入口；另一边认为这是巨头的资本游戏，是要打垮实体商贩，而一旦形成垄断，受伤的是商贩和消费者。就像滴滴和美团，现在人们已经打不到便宜的车，买不到便宜的外卖，平台大肆赚钱，社区团购未来也可能成为这样。
客观来说，社区团购作为一种商业创新模式应得到包容与支持，但其在发展的过程中更应平衡各方利益，真正使人民群众得到方便与实惠。
虽然争议不断，但社区团购的崛起已经势不可挡。那么超级社区在这场大战中的立场又是如何呢？超级社区是由我国著名社会学家于建嵘老师提出，以地域为基准标签的互联网、物联网、人际网三网合一社交电商平台。在互联网巨头纷纷跨入新零售赛道之前，超级社区就已经先人一步提出社区电商的概念，并积极布局，利用社区社群，以线上平台、线下社区、同城仓配体系、同城通采联购的区域化本地化社交电商模式，渗透到本地生活的多个行业，是为社区创业者量身打造的本地化社区电商创业平台。经过5年的探索发展，全国已超9000超级社长，逾15万注册用户，覆盖全国600多城市、2000多个县城，影响近百万人。
成立至今5年有余的超级社区，有着自己独特的理念与优势。虽与现在的社区团购有相似的地方，但却有着本质的不同，恰恰是这些不同使超级社区成为一个更有温度更有爱的社区新零售创业平台。
一般的社区团购目前主要集中在生鲜销售，主打半小时生活圈的概念，通过低价优惠、价格补贴等方式，达到对社区流量形成垄断的目的，但经过大厂涉足社区团购领域一事之后我们也可以非常清晰地看到，这种方式基本无法形成稳定的流量。此外，现在大部分的社区团购都采取在小区招募团长的方式，其实就是给每个小区设置一个收货、取货的自提点，团长可以此赚取少额佣金，渠道和产品都是平台的，平台的货源渠道和发展运营模式，直接影响到团长的人设与口碑。
而超级社区，从一开始就定位在基于社区服务的社交化电商新零售创业平台，通过服务社区，服务源产地而达到三方共赢的目的。超级社区从创立之初就以深耕本地化运营为目标，打造创业平台。通过招募城市合伙人、布局社区社长，建立服务社区的线上线下体系，跟社区邻里产生强互动性，并依托社区活动与点对点的服务，依托物美价廉的产品与口碑，最终形成非常稳定的社区流量。城市合伙人可以拥有完全供货权，但商品又必须符合超级社区平台的产品溯源认证体系。本地化的产品服务，平台的信誉保障，超级社长对渠道的完全经营管理权，如此种种，作为创业平台属性的社区新零售电商平台，超级社区真正做到了有温度，可长久，互惠共赢。
由此可见，超级社区产品的品质、口碑、品牌效应均赢得了广大用户的赞赏和肯定，如今虽然社区团购平台遍地开花，但超级社区凭借其独特的运营模式，仍然能够作为社区轻创业的首选。未来，超级社区是否能够抗住愈演愈烈的资本之战，在压力之下不忘初心，我们也将拭目以待。
